Causal Layered Analysis (CLA): Strategische Vorausschau durch kausale Schichtanalyse

CLA-Methode auf einen Blick

Die Causal Layered Analysis (CLA) ist eine kritisch-reflexive Methode der Zukunftsforschung zur ganzheitlichen Analyse komplexer Phänomene. Im Rahmen des Poststrukturalismus von Sohail Inayatullah entwickelt, konzentriert sich die CLA weniger auf die Vorhersage einer bestimmten Zukunft als vielmehr auf die Betrachtung von Kausalzusammenhängen und die Entwicklung alternativer Zukünfte.

Die Anwendungsmöglichkeiten der CLA-Methode für Unternehmen sind vielfältig. Sie kann zur Erfassung der Perspektiven verschiedener Stakeholder oder als Teil eines übergeordneten Foresight-Prozesses, insbesondere für Themen- und Szenarioanalysen, eingesetzt werden. Durch die Analyse von Ursachen, Faktoren und Zusammenhängen unterstützt sie Unternehmen bei der Entwicklung strategischer Pläne und Entscheidungen. Dabei ermöglicht die CLA eine tiefgreifende und mehrdimensionale Betrachtung der Zukunft, die über oberflächliche Daten, Trends und Ereignisse hinausgeht.

Warum ist strategische Vorausschau für Unternehmen wichtig?

Eine vorausschauende Strategie ist für Unternehmen unerlässlich, um Marktveränderungen zu erkennen, Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren. Frühzeitiges Antizipieren bedeutet, die eigenen Strategien anzupassen, um Vorteile zu erzielen und innovativ zu bleiben. Darüber hinaus fördert die strategische Vorausschau die kritische Reflexion und Sensibilisierung für die Zukunft im unternehmerischen Alltag. Sie ermöglicht das Erkennen neuer Chancen und hilft, wünschenswerte Zukünfte zu definieren.

Causal Layered Analysis (CLA): Wie hilft die CLA Unternehmen bei Vorausschau und strategischer Planung?

CLA unterstützt Unternehmen in ihrer Zukunfts- und Strategieplanung auf vielfältige Weise:

• Sie ermöglicht einen umfassenden und mehrdimensionalen Blick in die Zukunft. Durch die Betrachtung auf verschiedenen Ebenen sind Unternehmen in der Lage, komplexe Zusammenhänge zu erkennen und besser zu verstehen.

• Die CLA regt zu einer kritischen Reflexion der impliziten Annahmen an, die die Strategien und Entscheidungen eines Unternehmens beeinflussen. Durch die Analyse kultureller, sozialer und politischer Dimensionen können verborgene Annahmen aufgedeckt und alternative Zukunftsszenarien entwickelt werden. Dies eröffnet Unternehmen neue Möglichkeiten, ihre Strategien anzupassen und innovative Lösungen zu finden.

• Weiterhin ermöglicht die CLA einen partizipativen Ansatz, indem verschiedene Stakeholder in den Prozess einbezogen werden. Durch die Integration unterschiedlicher Perspektiven entsteht ein ganzheitliches Zukunftsbild. Dies fördert den Konsens innerhalb der Organisation und ermöglicht fundierte strategische Entscheidungen.

Die vier Schichten der CLA-Analyse

CLA ermöglicht die Analyse eines Themas auf vier verschiedenen Ebenen. Diese Analyseebenen werden auf- und abwärts durchlaufen. Jede Ebene ist mit einer anderen Art von Wissen verbunden, so dass das Thema aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden kann.

Litanei/Erste Schicht

Die erste Ebene der CLA-Analyse ist die Litanei, die offensichtliche Manifestation des Themas. Hier werden vor allem die oberflächlichen und sichtbaren Aspekte dargestellt, die sich in den sich wiederholenden Schlagzeilen der Zeitungen widerspiegeln. Sie befasst sich mit den Daten, Fakten, quantitativen Entwicklungen und Trends, die den Ausgangspunkt der Analyse bilden.

Systemische Ursachen/Zweite Schicht

Auf der zweiten Ebene werden systemische Strukturen und unsichtbare Ursachen untersucht. Diese werden in der Regel anhand einer oder mehrerer Variablen beleuchtet. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Frage der Ungleichheit in der Gesellschaft und deren Auswirkungen auf das Thema. Die Untersuchung dieser Ebene vertieft das Verständnis der Zusammenhänge zwischen systemischen Ursachen und den in der Litanei dargestellten Daten, Faktoren und Entwicklungen.

Weltsicht und Diskurs/Dritte Schicht

Die dritte Ebene betrifft den Bereich des vorherrschenden Diskurses und der prägenden Annahmen und Werte des Themas. An dieser Stelle werden tief verwurzelte Überzeugungen, Präferenzen und Paradigmen berücksichtigt, die das Verständnis und die Wahrnehmung der vorhergehenden Ebenen beeinflussen. Die Berücksichtigung unterschiedlicher Weltanschauungen und kritisches Denken führen zu einem breiteren Verständnis der unsichtbaren Annahmen, Denkmuster und kulturellen Präferenzen, die das Thema beeinflussen.

Mythen und Metaphern/Vierte Schicht

Auf der vierten Ebene erfolgt eine kritische Auseinandersetzung mit den in der dritten Ebene identifizierten Sichtweisen und Annahmen. Hier werden die zugrundeliegenden Mythen und Metaphern untersucht, die eine unbewusste Dimension des Problems darstellen. Diese Ebene erfordert eine innere Transformation und ermöglicht die Entwicklung neuer Narrative und Perspektiven. Durch die Reflexion und Infragestellung dieser Mythen entstehen neue Handlungs- und Denkweisen, die als Ergebnis transformative Veränderungen ermöglichen.

Unternehmensplanung: Wie können Unternehmen CLA nutzen, um ihre Strategien und Entscheidungen zu verbessern?

Die Anwendungsmöglichkeiten von CLA in der Unternehmensplanung sind vielfältig. Im Folgenden sind einige Beispiele aufgeführt, wie CLA einen Mehrwert in der Unternehmensplanung schaffen kann:

• Gegenwarts-/Zukunfts-Mapping: CLA ist ein wertvolles Werkzeug, um die aktuelle Situation zu erfassen und mögliche Zukunftsszenarien zu entwerfen. Durch die Analyse von Kausalitäten auf mehreren Ebenen erhalten Organisationen Einblicke in aktuelle Herausforderungen und Chancen, die es ihnen ermöglichen, proaktiv Strategien für die Zukunft zu entwickeln.

• Reflexion von Annahmen und Paradigmen: CLA regt Unternehmen dazu an, ihre eigenen Annahmen und Paradigmen kritisch zu hinterfragen. Durch die Analyse kultureller, sozialer und politischer Dimensionen lernen Unternehmen, versteckte Annahmen zu erkennen, die ihre Entscheidungen und Strategien beeinflussen. Durch das Hinterfragen vorherrschender Überzeugungen und Perspektiven können Unternehmen bestehende Praktiken in Frage stellen und nach alternativen Lösungen für komplexe Probleme suchen.

• Wünschbare Zukünfte entwickeln: Eine der Hauptstärken von CLA ist die Unterstützung bei der Vorstellung alternativer und wünschenswerter Zukünfte. Durch die Erforschung der tieferen Schichten von Werten und Weltanschauungen können Organisationen Visionen und Strategien entwickeln, die mit ihren Grundprinzipien übereinstimmen und sie zu den gewünschten Ergebnissen führen.

• Einbeziehung unterschiedlicher Akteure: Die Einbeziehung unterschiedlicher Perspektiven kann dazu beitragen, ein umfassenderes Bild der Zukunft zu erhalten. Beispielsweise kann CLA auf die Wahrnehmungen von Stakeholdern angewendet werden, um interne Metaphern und Strategien zu klären. Das Erforschen und Erklären von Geschichten stärkt den Dialog im Unternehmen und fördert die Akzeptanz strategischer Entscheidungen. Die Rekonstruktion kultureller und sozialer Narrative ermöglicht die Entwicklung inklusiver Strategien, die Lücken schließen und Ungleichheiten angehen, um eine veränderte Zukunft zu fördern, die Vielfalt einschließt.

Zukunftsforschung im Geschäftsalltag: Warum ist sie wichtig und welche Methoden stehen Unternehmen zur Verfügung?

Die Bedeutung der Zukunftsforschung im Unternehmensalltag liegt darin, dass Unternehmen proaktiv und frühzeitig auf Veränderungen reagieren und ihre Strategien entsprechend anpassen können. Durch die Stärkung ihrer Zukunftsfähigkeit können Unternehmen langfristig erfolgreich sein und sich den Anforderungen des sich wandelnden Marktes und einer sich ebenso wandelnden Gesellschaft anpassen.

Die CLA stellt dabei einen wertvollen Teil des methodischen Werkzeugkastens von Unternehmen dar, da sie einen strukturierten und mehrdimensionalen Ansatz bietet. Durch die Analyse von Ursachen, Faktoren und Zusammenhängen, die Reflexion von Annahmen und Paradigmen sowie die Einbeziehung verschiedener Stakeholder ermöglicht CLA einen umfassenderen Blick in die Zukunft und hilft Unternehmen, strategische Pläne zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen.

Praktische Anwendung von CLA und Herausforderungen

Die praktische Anwendung von CLA bietet Unternehmen und Organisationen wertvolle Einblicke in komplexe Probleme und zukünftige Entwicklungen. Allerdings können bei der Anwendung von CLA auch Herausforderungen auftreten, auf die im Folgenden eingegangen wird.

Typische Herausforderungen und Lösungen

Die Anwendung der Causal Layered Analysis (CLA) im Unternehmensalltag kann auf zwei Hauptherausforderungen stoßen:

• Verwechslung der Ebenen: Die Ebenen können leicht verwechselt werden. Daher ist es ratsam, im Zuge der CLAs von der Litanei der Gegenwart zu den Ursachen, der Weltsicht und der Metapher überzugehen. Ebenso sollte man von der Litanei der neuen Zukunft oder der veränderten Zukunft durch die Ebenen nach unten gehen. Man sollte nicht horizontal zwischen den Ebenen wechseln.

• Reflexion von impliziten Annahmen und Paradigmen: CLA kann für diejenigen schwierig sein, die glauben, die ganze Wahrheit zu kennen. Es ist wichtig zu erkunden, dass jeder unterschiedliche Perspektiven und Weltanschauungen hat und dass Unterschiede wesentlich sind. Die Reflexion und Beurteilung von Annahmen und Paradigmen erfordert Offenheit und die Bereitschaft, etablierte Denkmuster in Frage zu stellen.

Fazit: Vorteile von CLA für die strategische Vorausschau

CLA bietet Unternehmen einen strukturierten und mehrdimensionalen Ansatz zur Auseinandersetzung mit komplexen Sachverhalten, Szenarien und Strategien im Rahmen ihrer strategischen Vorausschau. Durch die Analyse auf vier Ebenen erschließt CLA die tieferen Bedeutungsebenen und ermöglicht eine intensive Auseinandersetzung mit der Zukunft. Indem Unternehmen die Zukunft auf verschiedenen Ebenen betrachten, können sie umfassendere Lösungsansätze entwickeln und ihre Strategien entsprechend anpassen. CLA fördert damit vor allem die Offenheit für alternative Sichtweisen, die kritische Reflexion von Annahmen und das Erkennen verborgener Muster.

Quellen

• Inayatulla, Sohail. (2004). Causal Layered Analysis: Theory, historical context, and case studies. Tamkang University Press

• Riedy, Chris. (2007). An Integral extension of causal layered analysis. Integral Futures.