Strategiemanagement

Eine Strategie reicht nicht - aber warum?

Je vielseitiger die strategischen Möglichkeiten sind, desto mehr Lösungswege auch für unterschiedliche Szenarien - die allesamt nicht ausgeschlossen werden können - liefert sie dem Management und desto schneller sind die nötigen strategischen Maßnahmen auch in Umsetzung zu bringen. Wir sprechen von unterschiedlichen strategischen Zielsetzungen und deshalb auch von verschiedenen Strategien für unterschiedliche Szenarien: Je mehr Szenarien Sie abdecken können, desto nachhaltiger ermöglicht es ihr Strategiemanagement, mit Erfolg auch auf unerwartete Entwicklungen reagieren zu können.

Die Rahmenbedingungen, das Marktumfeld und der Wettbewerb, die Anforderungen und Erwartungshaltungen wandeln sich stetig - hinzu kommen generelle Entwicklungen und technologische Innovationen und die daraus resultierenden Herausforderungen für das strategische Management im Unternehmen.

Die strategischen Bedeutungen, Auswirkungen und Potenziale dieser Entwicklungen gilt es, fortlaufend in eine vielseitige Unternehmensstrategie einzubinden. Besonders relevant ist das in VUCA-Umgebungen (Volatile, Uncertain, Complex und Ambiguous). Das sind Umgebungen, in denen vor allem technologische Entwicklungen und Innovationen aufgrund systemischer Vernetzungen oft massive und unerwartete Auswirkungen haben.

Diese einschneidenden Veränderungen, die etablierte Geschäftsmodelle und als verlässlich betrachtete Maßnahmen stören oder sich zerstörerisch auf diese auswirken, kündigen sich mit schwer oder gar nicht erkennbaren Signalen an - entfalten aber ohne anpassungsfähiges Strategiemanagement eine massive und unerwartete Auswirkung. Die Lösung ist also, bereits heute über mögliche Versionen der Zukunft nachzudenken, um sich vorzubereiten und den Wandel zum eigenen Erfolg aktiv mitgestalten zu können.

Formen Sie diese Szenarien mithilfe des Strategiemanagements zu Erfolgsfaktoren. Mehr unterschiedliche und taugliche strategische Prozesse für Ihr Unternehmen entwerfen und griffbereit haben, führt dazu, dass Sie umso schneller die nötigen Maßnahmen umsetzen können.

Bewerten Sie gemeinsam und auf allen Ebenen des Unternehmens die möglichen Strategien gegenüber den Zielen und Szenarien in verschiedenen Zeitintervallen. Je breiter Sie das Management der strategischen Aspekte aufstellen, desto besser sind ihre Strategien auch für die zukünftigen Eventualitäten gerüstet - und Sie legen in diesen Prozessen zusätzliche Potenziale frei, die Sie erfolgreich einbinden können.

Strategiemanagement durch Modul für alle Aspekte

Unser Strategiemodul Foresight Strategy Cockpit ermöglicht die strukturierte Umsetzung einer vielseitigen Unternehmensstrategie, die sich durch Strategiemanagement unter Berücksichtigungen aller Aspekte im Unternehmen effektiv und anpassungsfähig auf allen Ebenen integriert. So arbeiten Sie fortlaufend an der Lösung sich stellender Problemfelder durch sich immer schneller wandelnde Umgebungen, nach innen auf Unternehmens- und Technologieebene genauso wie nach außen in Sachen künftiger Marktumgebung und Risikominimierung. Dafür liefert Ihnen das FSC genau die richtigen Werkzeuge. Strategisches Anwenden dieser Hebel ermöglicht mithilfe der Module und Prozesse des FSC ermöglicht ein erfolgreiches Bestehen auch am sich stetig wandelnden Markt in einem schnelllebigen Umfeld auch in langfristiger Hinsicht.

Unterschiedliche Szenarien - anpassungsfähige Strategien

Um das oben Genannte zu gewährleisten, gilt es, das Augenmerk auf die Analyse aller relevanten Faktoren und Ebenen zu legen und in einem strategischen Management zu bündeln. Die Analyse der relevanten Aspekte erstreckt sich über den Ist-Zustand des Unternehmens, die Branchen- und Marktsituation, die Unternehmenspolitik und das Unternehmensleitbild. Genauso müssen die strategischen Zielsetzungen in Zusammenspiel mit den technologischen Entwicklungen und dem Einfluss dieser auf die eigenen Unternehmensabläufe, bis hin zu möglichen zukünftigen Marktsituationen, in dieses strategische Management einfließen - damit Sie für die unterschiedlichen Szenarien langfristiger Geschäftsplanung auch die passenden Strategien parat haben. Die Ergebnisse dieser Prozesse haben Sie durch fortlaufendes Reporting als integralem Bestandteil des Strategiemanagements stets griffbereit - so können Sie die passenden Hebel zielgerichtet und effektiv in die operativen Abläufe des Unternehmens implementieren.

Reden Sie mit unseren Experten um mehr über das Strategiemanagement in Ihrem Einsatzgebiet zu erfahren

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